1.确定招标范围:根据地区/项目公司的合同要求，明确招标范围、招标界面划分、移交标准、主要材料品牌要求;
　　2.确定正式施工图:与公司经理及设计相关专业负责人确认投标图纸的版本和日期是否为图纸会审和公司内部流程批准的正式施工图，图纸是否经过优化和审核; 　　3.投标人审查清单的时间:确定投标单位并征得领导同意后，可提前将投标图纸送投标人审查，并安排经常配合的投标人负责计量;
　　4.投标清单的测算:在正规施工图的情况下，投标时找两家咨询公司背对背计算工程量，核对无误后出标;招标文件明确要求建设单位审查清单，并给予时间审查清单。如有异议、数量差异或项目差异，找咨询公司和招标单位核对，如属实，修改清单。在招标面试阶段，让招标单位确认投标名单是否正确。详见工程量确认单; 　　5.招标文件:招标文件中明确规定投标单位必须审查工程量清单。如果投标单位在工程量差异或遗漏方面与投标清单不一致，可以在退回投标时加入工程量清单中的其他项目。未补充的，视为投标单位对投标名单无异议;
　　6.问卷调查:开标后如发现投标单位投标清单中其他项目有不良增加或漏项，尽快协调咨询公司审查，如情况属实，如实更正工程量清单;